派駐第二十一紀檢監察組召開綜合監督單位招投標工作交流座談會
發布時間：2020/11/13 10:57:39 瀏覽次數：5464 來源： 派駐紀檢監察組 侍相妤
11月11日下午，市紀委監委派駐第二十一紀檢監察組召開綜合監督單位招投標工作交流座談會，會議由派駐第二十一紀檢監察組組長張海主持，城建控股集團、交通控股集團招投標工作相關部室及權屬企業招標工作主要負責人參加。
會上，派駐組工作人員介紹了城建控股集團招投標“三段式閉合+智慧監管”模式。城建控股集團審計部主要負責人從招投標制度體系建設、流程管理、審計部監督職能發揮、招投標智慧監管系統建設等方面介紹了城建控股集團招投標工作整體情況，著重介紹了企業招標代理機構選擇、建設工程承包商履約評價、評定分離等特色做法。
交通控股集團資產部經營部、投資發展部主要負責人介紹了企業工程建設招投標、資產采購等方面工作整體情況，交通集團、海建公司、豐達公司招投標工作主要負責人分別介紹了企業的招投標工作開展情況、特色做法以及工作中存在的主要問題。與會人員對城建控股集團的招投標管理工作給予充分肯定，同時對單一來源采購、履約評價、工程變更等問題進行了深入交流。
張海組長客觀細致地分析了招投標市場環境、企業內部存在的突出問題以及管理的重點內容，他對綜合監督單位招投標工作提出了五個方面的具體要求：一是強化主體責任落實，要把壓實招標單位主體責任作為規范企業招投標工作的牛鼻子，推動企業成立招投委員會，嚴把代理機構選擇，強化代理機構履約考核評價；二是強化風險管控，加強流程控制和過程管理，繪制招投標流程圖和風險圖，依靠流程管人、管事、束權，持續強化對權力運行的監督和制約；三是強化制度約束，針對巡察、專項檢查、日常監督中暴露出來的問題，問題導向建章立制，推動企業形成公平、公開、公正、擇優競爭機制，同時強抓制度執行，職能部室要切實將監督責任落實到位，嚴防“破窗效應”；四是強化信息支撐，運用大數據、借力信息化，不斷提升、規范招投標工作；五是強化追責問責，突出抓早抓小,把紀律和規矩挺在前面，綜合運用提醒談話、批評教育、約談函詢、責令檢討、誡勉談話等多種方式，加強對干部職工的日常監督，做到問題早發現、早提醒、早糾正，真正體現嚴管厚愛。
