打造紅色引擎 領航安全生產

發布時間：2022/11/11 11:26:27    瀏覽次數：3771    來源： 市政公用 趙田田、李斯

今年以來，港城水務公司積極探索“黨建+安全”新模式，有力發揮黨建引領促安全、穩定生產促發展，多措并舉持續深化黨建工作與安全工作深度融合，切實為公司穩定發展奠定基礎。

構建紅色安全網，把穩紅色方向盤。港城水務黨支部堅持將安全生產工作作為紀檢線下檢查的第一任務，年初各崗位人員根據不同職責要求簽訂《安全生產責任狀》，強化安全考核機制，著力構建公司安全生產監督體系。推動“線上+線下”宣傳教育聯動，常態化開展安全生產知識培訓、應急演練等，為職工提升安全業務能力搭建平臺。強化執業資格技術、技能培訓，實現全員“無證不上崗、上崗必有證”的安全新風向。

強建紅色主力軍，筑牢安全生產線。聚焦城市污水處理、原水輸送、污泥處置三條民生產業鏈，公司黨支部以“黨建+安全”為抓手，在生產運營班組中打造黨員安全責任區、先鋒崗、示范崗，利用一線班組周例會與安全活動日，讓班組安全生產經驗豐富的黨員帶頭講安全，以傳、幫、帶的方式傳授安全知識與工作經驗，讓黨旗飄揚在安全生產第一線。

創建安全生產班組，實現管理升級。港城水務公司以“創建績優班組，實現管理升級”為導向，將安全生產班組的創建工作納入黨建考核，完善黨員監督機制，設立監督員崗位，對班組的考核打分、“安全之星評選”、員工獎懲等事項進行監督落實，確保公開透明、及時上墻。通過在一線班組值班室設置黨建文化墻、“我為安全”宣誓欄等形式，加強班組黨建、安全氛圍建設，深化了一線員工對黨建引領班組建設的理解和認識。

積極探索“三組聯建”，實現倍增效應。港城水務公司積極探索黨小組、運維班組、工會小組的“三組聯建”工作機制,整合放大黨小組“導向標”、生產班組“細胞核”、工會小組“黏合劑”功能，著力將黨的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢整合轉化為班組發展優勢,帶來最基層單元“1+1+1>3”的倍增效應,旨在形成目標同向，各司其職、相互支持的管理合力，切實提升生產經營和安全管理效能。